Parcours, ADN et approche
Management de transition
Mon Approche des 100 jours : De la crise à la croissance sécurisée
Problèmes typiques et solutions stratégiques
Votre entreprise fait face à l’un de ces défis ?
Je suis le Manager de Transition qu’il vous faut pour convertir ces points de friction en leviers de performance.
Votre problème actuel
Ma solution d’expertise (CMO Transition)
Inertie interne & désalignement
Leadership fédérateur : J’apporte une vision claire et une gouvernance méthodologique pour remobiliser les équipes et garantir l’adhérence de tous.
Offre complexe & « chaos » data
Architecture PIM : Je rationalise l’offre et l’information produit (PIM) pour éliminer les contradictions, sécuriser les prix et accélérer votre Time-to-Market (Tourisme, Hôtellerie).
Gestion de l'Information produit (PIM)
Rationalisation d’offre et déploiement de systèmes PIM BtoB/BtoC multicanaux
Budget marketing sous-performant
Discipline ROI : J’instaure une approche CMO/CFO pour basculer rapidement les budgets des leviers inefficients vers ceux qui prouvent leur rentabilité future.
Urgence managériale
Relais opérationnel : J’interviens partout en France pour prendre les commandes immédiatement et gérer la crise, la réorganisation ou le besoin de transition managériale. Le Leadership inclusif & l’engagement des équipes
Communication incohérente
Maîtrise 360° : J’aligne la communication 360° (On/Off) et l’Expérience Client (CX) pour que la marque parle d’une seule voix et garantisse la fidélité.
L’Approche des 100 Jours :
Impulsion et maîtrise
Le Management de Transition exige une action immédiate, claire, structurée et mesurable. Mon approche est phasée pour apporter une visibilité totale à la Direction, sans jamais sacrifier le long terme.
Phase 1 : 48 Heures (diagnostic & contrôle)
L’objectif : Stopper l’hémorragie et installer la gouvernance
Immersion & audit flash
Rencontre immédiate avec la Direction Générale et les acteurs clés. Compréhension de l’ADN, de la culture et des zones de friction.
Gouvernance initiale
Mise en place des premiers rituels (reporting simplifié, points quotidiens) et du tableau de bord d’avancement pour assurer la transparence totale.
Identification
Détection des quick wins budgétaires ou organisationnels pour générer un impact psychologique immédiat.
Phase 2 : 30 Jours (structure & quick wins)
Feuille de route
Organisation
Structuration des équipes (Réorganisation, clarification des rôles) pour passer du chaos à l’efficacité (ex. : transformation d’une équipe dispersée en Content Factory).
Arbitrage budgétaire
Première phase d’arbitrage des budgets inefficients et réallocation sur les leviers à fort potentiel de croissance.
Phase 3 : 100 Jours (transformation & pérennisation)
L’objectif : Lancement des projets majeurs, preuve du ROI et sécurisation de la transmission.
Lancement
Pilotage des projets structurants (implémentation ou gouvernance PIM, refonte de la segmentation d’offre, plateforme de marque).
ROI Démontré
Communication des premiers résultats chiffrés de l’intervention (optimisation des coûts, gain de Time-to-Market, augmentation de la performance des canaux).
Pérennisation
Préparation de la transmission des dossiers et de la méthodologie à l’équipe interne ou au futur dirigeant recruté, garantissant la continuité durable du mouvement impulsé. Mon objectif est de me rendre inutile à la fin de la mission en laissant une équipe autonome.
Contactez-moi
Mon expérience auprès de leaders comme Club Med, Smartbox et European Camping Group / Homair me permet de comprendre les enjeux spécifiques de votre secteur (Tourisme, Loisirs, Hôtellerie).
Je suis un Manager de Transition qui apporte la sérénité nécessaire en période complexe.
Prêt à transformer vos défis en croissance mesurable ?